Repenser la diversification avec méthode
Depuis 2019, nous développons des outils d'analyse qui aident les entrepreneurs à identifier des opportunités de croissance au-delà de leur activité principale. Pas de formules magiques, juste une méthode construite sur l'observation de plus de 800 trajectoires d'entreprises.
Une démarche construite sur l'analyse empirique
Notre approche s'appuie sur l'étude longitudinale d'entreprises qui ont réussi leur diversification entre 2018 et 2024. Ces parcours nous ont permis d'identifier des schémas récurrents et surtout, des erreurs évitables.
On s'éloigne volontairement des modèles théoriques classiques. À la place, on cartographie les décisions concrètes, les moments charnières et les ressources mobilisées à chaque étape.
-
1 Diagnostic de positionnement
Analyse des actifs existants et identification des leviers de croissance adjacents
-
2 Validation de marché
Tests de demande et évaluation des ressources nécessaires avant tout investissement
-
3 Construction progressive
Déploiement par étapes avec des points de mesure définis tous les trimestres
Félix Malraux
Responsable recherche
L'observation plutôt que la prescription
"On a arrêté de chercher LA bonne stratégie de diversification. Chaque entreprise a son propre contexte, ses contraintes spécifiques. Notre rôle, c'est de fournir des grilles d'analyse et des points de repère."
Notre équipe travaille actuellement sur un protocole d'évaluation des opportunités adjacentes, fruit de trois années de collecte de données auprès d'entrepreneurs. Les premiers résultats seront présentés lors d'un séminaire prévu en octobre 2025 à Nantes. L'objectif n'est pas de créer un modèle universel, mais plutôt de proposer des critères d'évaluation adaptables selon le secteur et la taille de structure.